Product Opportunity Desk
本周选品：机会值不值得继续验证
这周要判断的不是“还有没有新点子”，而是该不该继续让一个候选占用样品、页面和小预算。把市场研究、需求验证、竞品拆解、利润履约筛选和每周节奏放到同一张表里，团队才能说清主机会、备用机会、淘汰原因和下周唯一要补的证据。
PetNest 案例评估的是美国市场一款后排宠物车载垫。2026 年 5 月、20 条中差评及“至少 5 次”的筛选条件都属于本例设定：贴合 6 次、卡毛 5 次进入快拆、可洗或防毛结构的样品核查，慢干 4 次暂不进入。研究负责人保存原始证据，采购核对样品与起订量，财务或运营核对成本和履约；这些练习计数本身不能证明真实需求，也不能作为下大单或买流量的依据。
先做成什么
产品机会证据台
通过标准
1 主机会 + 1 下周动作
下一课
库存与需求规划
机会状态预览
可测试
车内宠物清洁场景，有搜索、评论和广告三组同向信号。
待补证据
桌面人体工学方向有需求，但人群和使用问题还太宽。
暂停
低价潮流饰品有热度，但毛利和替代风险过高。
禁止进入
强认证、侵权、高破损或高退货风险方向。
先看证据能否改变本周决定
持续选品要回答的是：这个候选还值得占用一周的样品、核价和页面验证吗？先读下方 PetNest 的评论分类，再用这六个问题检查自己的候选。20 条评论和“至少 5 次”的条件用于本例练习，不代表整个市场的需求，也不是通用的选品准入标准。
评论里反复出现的问题，能否对应到同一人群和场景？哪些只是这组练习样本的分类结果？
搜索词说明了什么使用限制？商品规格和页面证据能否回答，而不只是换一套关键词？
你在尝试新人群定位，还是改变商品的解决方式？分别要先拿哪份证据？
供应商的样品、起订量、补货期和包装资料是哪一版？缺货或质检失败时怎么办？
把退款、补发、流量和起订量现金占用算进去后，这个候选还有小测试空间吗？
这周继续、补证据还是暂停？写下一个负责人、到期日，以及足以改变决定的新证据。
资料边界：三篇研究分别讨论理论提问、线上线下资源和采用意向；Trends 帮助页解释怎样比较搜索词。它们不证明当前候选有真实需求、供应商能交货、平台已批准商品，或店铺已经盈利。这些结论要查自己的评论原始记录、样品版本、报价和经营数据。
01 纠正误判
周会结束前，写下状态、证据缺口和负责人。
拿出一个候选，核对现有证据能否支持下一步。如果还不能，就指定本周要补的材料、负责人和停止条件。下周从这条记录继续，避免重新讨论同一个热词。
热度
只能说明有人看见。
证据
说明为什么会买。
测试
把判断变成小动作。
停止线
防止亏损被放大。
候选不该按“看起来最有趣”排序。先看它的解释成本、后端复杂度、保守利润空间和验证后的扩展性：首屏能不能讲清、广告能不能演示、供应和售后会不会拖慢测试、做对后能不能延展到套装或相关场景。四项里有一项说不清，就先补那一项证据，不把它包装成更高优先级。
01A 先数清评论样本
先把 20 条评论归类，再要求供应商解决问题。
先核对每条评论的主问题，再把达到本例筛选条件的贴合和卡毛问题交给采购拿样、核价。分类只决定接下来查什么；商品能否卖、是否有利润，还要另拿证据。
PetNest 的研究负责人先只取 2026 年 5 月美国市场的 20 条中差评，不把五星好评和不同国家、不同车型的留言混进来。每条评论只能归入一个主问题：卷边或不贴合 6 条、毛发卡在缝线 5 条、清洗后晾干慢 4 条、安装不顺手 3 条、气味或耐用性 2 条。算式是 6 + 5 + 4 + 3 + 2 = 20，所以团队能检查总数，也能发现某条评论若被重复计入。
本案例把至少出现 5 次设为进入供应商核查的工作线，而不是所有店铺都适用的平台规则。因此，卷边或贴合问题是 6 >= 5，缝线卡毛是 5 >= 5，两者进入候选；慢干是 4 < 5，安装是 3 < 5，气味或耐用性是 2 < 5，先留在证据表，不要求工厂为它们改结构。这个阈值只适用于这批小样本和这一周的判断，下一周新增样本后必须重新计算。
周一由研究负责人保存评论链接、截图、日期和标签；周二由采购负责人向供应商索取快拆、可水洗、防毛缝线或结构的样品证据；周三内容负责人把两个已证实的问题改写成 15 秒能演示的前后对比；周四财务或运营负责人核对落地成本、包装重量、退款解释、MOQ 与补货期。任何一位负责人只写一句可以解决，都不算证据。需要留下样品版本、报价日期、重量或尺寸，以及失败时谁关闭候选。
周五的决定也要有限度：如果两个高频问题都有可复查样品，且成本和履约没有把既定贡献利润边界压穿，可以只进入一个小样和单一页面承诺测试；如果样品缺失、重量显著增加、MOQ 锁住现金，或退款解释变复杂，就回到待补证据或暂停。20 条评论只能证明应当验证的问题队列，不能证明收入、广告回本或长期产品市场匹配。
01B 评论编码校准
把 20 行评论转述写成可复查的主标签。
先把编码口径对齐，再讨论频次。两位标注者看到的重点可能不同，但一条记录只留一个能决定本周下一步的主标签。
下面 20 行按本案例的计数逻辑写成去标识化练习转述：不展示原评论者、链接或平台，也不把它们说成新的市场样本。它们只用来练习怎样留下原话转述、来源位置、日期和一个主标签，方便下次复查。
规则很简单：主标签对应本周最先要验证的问题。第二位标注者看到的合理担忧记成次要备注，不再加一次计数。这样即使两个人意见不同，周会也能先把分歧说清，再核对 6 + 5 + 4 + 3 + 2 是否还是 20。
| 行 | 练习转述 | 主标签 | 复核起点 |
|---|---|---|---|
| 安装在轿车后排后，左右边缘会卷起来。 | 贴合 / 边缘 | 同意 | |
| 系带打紧，转弯后垫子还是向中央滑。 | 贴合 / 边缘 | 同意 | |
| 两侧座椅有弧度，边缘压不住。 | 贴合 / 边缘 | 同意 | |
| 后座有儿童座椅时，固定点不够稳。 | 贴合 / 边缘 | 同意 | |
| 铺平后一两天又起皱、卡边。 | 贴合 / 边缘 | 同意 | |
| 毛发清理麻烦，但我先遇到的是边缘翘起。 | 贴合 / 边缘 | 毛发 / 缝线 | |
| 狗毛总卡在中间缝，吸尘器也清不干净。 | 毛发 / 缝线 | 同意 | |
| 缝线太深，毛越多越难清。 | 毛发 / 缝线 | 同意 | |
| 洗完后缝里还留毛，第二位标注者先判成慢干。 | 毛发 / 缝线 | 清洗后慢干 | |
| 每次带狗出门都要拆下来抠缝里的毛。 | 毛发 / 缝线 | 同意 | |
| 表面好擦，接缝却像毛发陷阱。 | 毛发 / 缝线 | 同意 | |
| 机洗后第二天仍潮，不能马上再用。 | 清洗后慢干 | 同意 | |
| 雨天清洗后干得很慢。 | 清洗后慢干 | 同意 | |
| 晾了一晚，背面还是湿的。 | 清洗后慢干 | 同意 | |
| 快干承诺没有兑现，潮湿时还有味道。 | 清洗后慢干 | 气味 / 耐用性 | |
| 说明图不清楚，第一次装了很久。 | 安装阻力 | 同意 | |
| 扣带位置不好找，装上以后还得重来。 | 安装阻力 | 同意 | |
| 一人装车不方便，步骤太多。 | 安装阻力 | 同意 | |
| 刚拆包有味道，担心车里一直残留。 | 气味 / 耐用性 | 同意 | |
| 用了几周有异味，边角也开始变脆。 | 气味 / 耐用性 | 同意 |
这 20 行是练习校准材料，不是原始市场证据；即使全部编码一致，仍不能证明需求、收入、利润或产品批准。
02 选品机会判断练习
先判断候选机会处于什么状态，再决定要不要测试。
读完下面四条说明，再选一个候选场景和本周动作。反馈会指出先补毛利、评论、供应还是合规证据；把第一缺口和负责人记进证据表。
是什么
机会证据表不是选品清单
它记录一个候选机会为什么值得测、还缺什么证据、谁补证据、什么时候停止。没有这些字段，产品再热也只是灵感。
为什么
写清买家为什么选择你的店铺
榜单位置、社媒热度和评论数量先作为线索记录，查清日期和口径。再核对初次到访者能否理解商品、贡献利润是否足够，以及供应和履约能否兑现页面承诺。
怎么做
先路由状态，再安排测试
每个候选只允许进入四种状态：可测试、待补证据、暂停、禁止进入。状态不清楚，就不要进入样品、页面和广告预算。
练习
把本周候选写成一行证据
合格的一行应该包含人群、问题、第一证据、状态、下周动作和停止条件。写不出来，就先补证据。
下面的练习不是让你挑一个看起来最有吸引力的商品，而是检验你能否把状态和证据对应起来。先读每个候选的场景与第一证据，再选择本周动作；选择后，右侧反馈会告诉你为什么该补毛利、评论、供应或合规证据。
用 PetNest 的规则作参照：评论归类通过不等于可以买货；供应商能打样不等于能够履约；页面角度清楚也不等于贡献利润为正。每次只补一个会改变决定的缺口，避免把低成本判断变成一整套页面、拍摄和广告投入。
第一证据
车内清洁套装短视频爆了
先拿保守售价、到岸成本、预计 CPC、包装重量、退款/补发比例和最低贡献毛利。
练习完成后，写下候选名称、当前状态、第一缺口、负责人、到期日和停止线。若你不能写出其中任一项，就不要把结果解释为可以测试；正确的下一动作是继续补证据。
03 主资产
把我觉得能卖拆成 12 个证据字段。
这张产品机会证据台是当前持续选品流程的核心。点击字段，看它要回答什么、应该拿什么证据、什么时候不合格，以及谁负责补齐。
当前字段
目标人群
要回答的问题
谁反复遇到这个问题？他们在什么场景里最烦？
可用证据
搜索词、评论语句、社媒留言、竞品 FAQ 和真实使用场景。
不合格信号
只能说所有人都可能买，说明人群还没定。
负责人
商品负责人
04 市场问题图
先看人群和问题，最后才出现 SKU。
先写清谁在什么场景遇到问题，再核对商品能否解决、页面如何证明、客服如何解释。这样选出的候选，后续广告和履约才有同一个承诺可查。
人群
宠物主人
问题
出门、车内、清洁和收纳反复带来麻烦。
方案类型
工具、套装、清洁耗材、出行收纳和场景化服务承诺。
候选产品
先测车内清洁或出行收纳，不急着扩成宠物全品类。
05 信号交叉核对
把五组线索放在同一人群和场景下核对。
单一数据源最容易让弱机会活太久。每组信号都要同时写支持、反证和下一步，不要只截图保存。
搜索信号
本周线索输入清单
每周选品会先确认线索来源、负责团队和数据日期。缺来源的判断只能留在待补证据，不进入页面、样品或广告预算。
评论 / 客服标签 / 退款原因
负责团队：客服 + 内容负责团队
节奏：每周更新一次，保留数据日期。
至少 20 条可归类评论、工单或退款标签，标注清洁、适配、气味、耐用、安装、退货原因。
搜索词 / 站内搜索 / Search Console 查询
负责团队：SEO 负责团队
节奏：每周补 10 个相关词，标注学习、比较、购买或问题解决意图。
把对象、限制、场景和结果拆开，同时记录站内搜索里用户找不到的词，例如 desk cable / no drill / renter desk / hide power strip。
广告库 / 短视频 / 素材评论
负责团队：增长负责团队
节奏：记录 5 条长期广告或可复用演示，不把单条爆量当准入。
写首句、演示动作、落地页承诺、价格带、素材评论里的购买疑问。
Shopify 商品 / 订单 / Feed 字段 / 供应变更
负责团队：运营 + 商品 + 供应链负责团队
节奏：每次进入小测前复核，工具来源截至 2026-06-27 已复核。
记录 Shopify 商品/订单证据、title attributes、variant、GTIN/MPN、product_type、custom_label、availability、样品一致性、MOQ 和补货周期。
证据质量检查
样本量和日期不是形式主义。它们防止团队把一条评论、一条广告或一次短视频热度误判成产品机会。
评论样本
至少 20 条可归类评论，并保留来源和日期。
只摘 1-2 条金句，不能证明重复痛点。
搜索词
至少 10 个相关搜索词，标注 intent 和场景限制。
只有一个高热词，可能只是新闻、娱乐或泛兴趣。
竞品与广告连续性
至少 5 个 serious competitors 或 5 条长期广告痕迹。
只看头部一个品牌，容易误判价格带和承接空位。
供应与测算日期
供应商回复、样品证据、保守测算版本都要写日期。
只写“供应稳定”或“利润可以”，周会无法复盘。
06 机会信号采矿板
从评论、搜索词和广告词里，把一个新品机会挖出来。
不要只说我看到一个方向。真实操作是把用户原话、使用限制、对手反复投放的表达，翻译成候选产品、页面承诺和本周证据动作。点击下面三类信号，看一条机会怎么被挖出来。
切换下面的信号路径之前，先区分原始信号和结论。评论中的买家原话、搜索词里的限制条件、连续出现的广告表达都只是输入；产品假设必须能说明目标用户、使用场景、可被演示的改进，以及需要谁在何时补证据。
例如宠物车载垫的 6 条贴合抱怨和 5 条卡毛抱怨可以导向快拆、可洗、防毛结构的假设，但不能直接导向下大单。你还要记录竞品是否已解决、供应商样品是否一致、包装和退货成本是否仍在本系列的财务边界内。
当前采矿路径
从评论里挖新品机会
写回证据台：评论机会：宠物车载清洁｜用户原话：狗毛难清/洗完慢干｜假设：快拆可洗结构｜本周动作：差评归类 + 供应结构确认。
选择路径后，不要把右侧的机会假设当作通过通知。把原始信号、问题标签、供应商证据请求和本周负责人复制进证据表；若下周仍没有样品、成本或页面承诺证据，就保留待补证据而不是新开广告。
07 问题质量校准
好的产品机会，通常先表现为用户反复问同一类问题。
University of Toronto 的 agentic purchasing 论文研究先提问、再推荐的理论模型，不是对本店选品效果的实测。这里把它作为提问思路：记下买家反复比较的条件，再检查商品数据和页面证据能否回答；真实需求与成交仍要另行验证。
用问题质量筛选产品机会
如果一个机会无法回答买家反复比较、反复担心、反复选择的问题，它就算有热度，也不一定适合进入下一轮测试。
用户反复比较规格、尺寸、材质或适用场景。
要补证据：商品属性、使用场景、对比图和 FAQ 要能直接回答。
通过标准：页面能在首屏或首屏后两个区块内回答主要疑问。
用户先问能不能解决某个具体麻烦。
要补证据：before/after、演示、评价和风险逆转要接住这个问题。
通过标准：每个关键卖点都有页面证据和客服口径承接。
用户需要被引导选择版本、套装或配置。
要补证据：选购问答、尺寸/配置表和推荐规则要提前准备。
通过标准：广告、页面和客服给出的选择逻辑一致。
08 竞品空位
核对竞品没解释清楚的使用限制。
本例先看 5-10 个实际在售竞品，记录人群、场景、套装、价格和买家疑问。每个空位都写成可核查的问题，例如尺寸是否适配、拆洗是否方便；再找自己的样品证据。
价格带
问题：你能避开纯低价，还是只能更便宜？
输出：记录成交区间、套装、包邮门槛和折扣频率。
首屏卖点
问题：大家是不是都在说同一句话？
输出：找出一句能更具体解释场景、结果或风险逆转的话。
产品结构
问题：有没有套装、升级款、配件或组合机会？
输出：不要只复制 SKU，先判断买家是否需要更完整方案。
信任承接
问题：配送、退换、评价、FAQ 和客服是否讲清楚？
输出：把竞品没解释清楚的问题转成你的页面证据和客服口径。
品类已经很挤时，先分清：换人群，还是换解决机制。
两条路都可以成为差异化，但证据完全不同。新人群主要验证“这个人真的有不同限制，而且商品确实适配”；新机制主要验证“商品或 Offer 真的改变了解决方式，而且样品、成本、履约和证明都能承受”。
新人群 / 新场景（new avatar）
它是什么：商品的核心解决方式不变，但你发现一类被现有竞品说得很少的人、场景或使用限制。差异来自“为谁、在什么情况下解决”，不是换几个形容词。
第一证据：看评论、搜索词、客服原话、社媒讨论和竞品内容密度，再用规格、尺寸、配送与退换事实确认这个人群真的适配。
最常见误判：只把同一个商品改写成“给妈妈 / 给程序员 / 给旅行者”不算证据；如果产品适配没有变化，就只是文案分组。
停止线：规格、场景或履约对这个人群并不成立时，停止这个定位，不让广告替商品事实兜底。
新机制（new mechanism）
它是什么：解决问题的实际方式发生变化，例如材质、结构、固定方式、配件、套装或服务流程真的不同。机制是产品 / Offer 的事实，不是给旧功能换一个新名字。
第一证据：需要样品、规格、供应商确认、质检点、成本、物流、退货影响和可以展示的 proof；页面与素材只解释已经存在的差异。
最常见误判：如果商品、结构和交付都没变，只把“更舒服”改成“减压科技”，仍然不是新机制。
停止线：机制需要无法证明的 claim、明显压低毛利、增加退货或供应不稳定时，先回到证据缺口，不进入广告测试。
一轮先验证一条路。既换人群、又换结构、又换价格和素材，最后只会知道“有变化”，不知道哪一个变化值得继续。
09 可行性检查
后端跑不通的机会，不要靠广告放大。
把利润、履约、退货、合规、供应和解释成本放进同一份保守测算。先确认订单留下的贡献利润能否覆盖这些负担，再讨论测试；有订单也可能占用过多现金。
现金流是一段时间里真正进出店铺的钱：订单和支付回款进入，采购、广告、物流、退款和补发支出流出。它和毛利率不是一回事；一个看似有毛利的候选，也可能因为 MOQ、补货周期或先付广告费而在测试结论出来前占住现金。
所以这里的判断顺序是：先看用户问题能不能被商品和页面接住，再把利润、履约和现金占用一起算进最差情况。任何一项没有过线，都应该回到待补证据或暂停，而不是靠更大的预算去验证。
几个字段先按人话读：供应商报价里的 MOQ（minimum order quantity，最小起订量）说明这次至少要压多少货，不证明质量或交期；广告平台和分析报表里的 CPC（每次点击成本）、CVR（转化率）和 CPA（获得一笔订单的成本）用来估算流量会花多少钱，不证明产品能长期盈利；商品资料里的 GTIN/MPN是商品识别码，方便 Feed 和目录匹配，不是商品已经通过渠道审核的证明。
毛利
Stop: 广告、支付、物流、退款和补发后没有测试空间。
Go when: 保守毛利仍能承担第一轮失败成本。
履约
Stop: 太重、太大、易碎，或偏远地区成本不可控。
Go when: 发货时效、异常处理和退换路径都能说清。
合规
Stop: 认证、侵权、儿童、电子、电池或医疗边界不清。
Go when: 可售边界、页面表述和供应证据都能保存。
表达
Stop: 首屏讲不清用户为什么买，素材也只能靠形容词。
Go when: 用户 10 秒内能看懂问题、结果和购买理由。
测试前商品数据准备度
选品阶段先判断商品数据能不能被 Merchant Center、Meta Catalog、集合页筛选和库存管理复用。
title attributes
标题能否包含材质、用途、适配、尺寸或套装事实。
variant option
颜色、尺寸、套装和适配选项是否会影响库存和退货。
GTIN / MPN / SKU
GTIN/MPN 状态、SKU 命名和后续 Feed 归因是否清楚。
product_type / custom_label
后续 Merchant Center、Meta Catalog、集合页筛选和预算标签能否复用。
availability / image proof
可售状态、价格、sale_price 和首图证据是否能支撑测试。
供应证据行
供应稳定不是一句话，要能写进周会记录并在测试成功后复用。
sample photo / video
样品照片、视频和大货一致性承诺是否保存。
MOQ / lead time / reorder lead time
最小起订量、首批交期和复购补货周期是否会压现金流。
defect policy / packaging weight
瑕疵处理、包装重量、破损和补发规则是否已经问清。
backup supplier / QC checkpoint
至少有备选来源或明确恢复条件，并写出质检点。
保守测试测算
测试前先算最差情况，不要只看毛利率或平台销量。
landed cost / shipping / payment fee
到岸成本、运费、支付费和折扣后的单件成本要一起算。
refund / reship reserve
为退款、补发、破损和客服补偿预留最差情况。
expected CPC / CVR / CPA
用保守 CPC、CVR 和 CPA 判断是否还有测试空间。
contribution profit / cash tied in MOQ
最低贡献利润和 MOQ 占用现金都不过线，就不要进入广告或备货。
10 机会止损路由器
热度过关，不代表现在可以测试。
先查毛利、购买理由、履约和供应四类问题。选中下面一个场景，确认哪份材料缺失，以及补齐什么才能重新考虑测试。
机会止损路由器：热度过关，不代表可以测试
点击最接近当前候选的场景，右侧会列出第一份证据和补救动作。写回时带上停止条件；证据没有变化，就保留原状态。
热度高，但毛利薄
表面症状
TikTok 或榜单信号很强，但竞品价格低、广告点击贵、物流和售后成本还没算全。
隐藏风险
订单不是利润。第一轮测试如果没有毛利缓冲，少量订单也可能把现金和客服压力放大。
第一份证据
先写保守售价、到岸成本、支付费、预计 CPC、退款/补发比例和最低可接受贡献毛利。
修复动作
如果毛利不够，只能改价格带、套装、供应成本或目标市场；不能用先跑跑看替代测算。
路由结果
暂停，直到毛利修复
不要做
不要先做完整页面、备样品大单或同时开多组广告。
写回证据台：写入证据台：毛利不达标；恢复条件是贡献毛利达到测试线，或找到更高客单/更低成本方案。
11 周节奏
下周从本周留下的证据继续。
每周保留候选、已核对的证据、淘汰原因和待补材料。复盘时先看负责人是否拿到了新证据，再改变候选状态。
周一
收集候选方向
新增 5-10 个机会
周二
做五组信号交叉验证
标出支持和反证
周三
查利润、履约和合规
标出后端风险
周四
排测试优先级
选出 1-2 个可测试机会
周五
复盘和淘汰
写清继续、暂停、放弃原因
12 本周机会复盘卡
周五复盘时，不要只说“这个品还可以”。
先选最接近当前候选的状态，把停止条件、负责人、下周动作和下一步工作记进笔记。下周核对新证据，再决定补材料、算利润、查库存，还是进入页面小测试。
选择本周状态
点击一张卡片，右侧会变成可以写进周会纪要的判断。
本周机会复盘卡
先补证据
当前证据
有热度、评论或搜索信号，但人群太宽，页面角度还不能落到一个具体痛点。
证据质量
按本例的练习条件，评论少于 20 条、搜索词少于 10 个，且尚未核对至少 5 个实际在售竞品。真实项目要另定抽样范围，数量够了也不能代替证据质量。
商品数据准备
title attributes、variant option、GTIN/MPN、product_type、custom_label 和 image proof 还不能写完整。
供应商证据
还缺样品一致性、MOQ（最小起订量）、交期、包装重量和备选供应商的记录。
保守测试数学
还没把落地成本、运费、退款和补发预留、支付费用，以及预期 CPC/CVR/CPA（点击成本、转化率和每单获客成本）放进保守测算。
停止条件
不要进入页面、素材和样品投入；如果下周仍写不出具体问题，先从候选池降级。
下周动作
补 3 条评论痛点、2 个搜索词、1 个竞品未讲清的场景，再回到产品验证评分。
写回复盘记录
复盘状态：先补证据；本周不做页面和广告，只补评论痛点、搜索词和竞品空位。
提示：点击下面的“持续选品研究记录”时，当前复盘卡的停止条件、下周动作、下一课路线和复盘记录行会自动附带进去。
练习复盘记录
保存这次练习复盘，不把它写成产品批准。
只在当前浏览器保存或导出。
记录会保存当前复盘卡、分诊状态、机会练习选择、20 行练习编码和四项证据复核。它不收集或保存账号、订单、客户、真实评论链接、供应商联系人、报价、实际预算或任何平台数据。
评论编码
一致 0/20；待复查 0
证据复核
0/4 项来源和日期已标记
机会练习
还没有选择本周动作。
继续补证据或更正编码：只有练习编码、来源日期复核和当前案例动作都通过，才准备带入人工周会。
13 机会分诊板
每个候选机会都必须有状态，而不是都叫再看看。
机会状态决定下一步动作。点击状态，看进入条件、常见误判、下一步和应该写进持续选品研究记录的字段。
可测试
进入条件
证据同向，后端风险可控，两周内可小成本验证。
常见误判
把可测试当作可放大，立刻扩 SKU 或备货。
下一步动作
只做一个主市场、一套卖点、一组素材和一条停止线。
笔记字段
测试假设
Quick Check
你看到一个产品在 TikTok 很火，Amazon 也有销量，但毛利薄、退货原因很多、竞品页面都在打低价。现在该怎么处理？
回到本例的顺序：20 条练习评论里，只有贴合 6 次和卡毛 5 次达到本例筛选条件，接着核对供应商样品、成本与履约。这个计数用于练习怎样提出证据请求，不能替代真实选品的原始评论和市场验证。
无论答案是什么，都把结果写成一个状态，而不是一句感觉：待补证据、暂停、禁止进入或准备小测试。接着写负责人和到期日；没有新的可核对证据，就不改变状态。
14 持续选品研究记录
留下能接着执行的选品复盘记录。
给下一位负责人留下一条判断：当前状态、支持证据和反证、现金占用、下一份材料、到期日与停止条件。商品、内容、广告和采购团队应能从同一条记录找到自己要核对的事。
持续选品研究记录
填完这份笔记，再进入库存、定价、视觉内容、转化或 Feed 运营。写不出来，就说明机会还没准备好。
我现在应该去哪里？
当前持续选品流程先把机会证据和停止条件写清，再把判断带回 周运营系列。如果候选已经带来备货压力，下面的库存与需求规划会继续检查供应、MOQ 和补货节奏；证据还没过线，就先留在待补证据或暂停。